今回の「視野軸」で「思考の4P」は終了です。
上司 「山本君の企画は視野がせまいなー」
自分 「わかりました。視野を広げて考え直します。。。」
のようなやり取りを何度か経験してきました。
その場では、「わかりました。」というものの、
実際は、視野の広げ方がわかっていませんでした。。。
ですので、なかなか企画が承認されませんでした。
たとえば、今の自分の視野が90度だとすると、
それを180度に広げてもあまり意味がないようです。
なぜなら、元々ぼんやり見えているものを
しっかり見ようとするだけだからです。
元々見えていないものを見ようとしないと、
視野を広げる効用は得られないようです。
視野の広げ方は、地図に例えるとわかりやすいです。
地図を見る自分の目の高さを上下してみてください。
見える範囲（視野）が違ってきますよね？
- ○〇市が見渡せる高さ
- ○〇県が見渡せる高さ
- 日本が見渡せる高さ
- 世界が見渡せる高さ
のように、地図を見るときの目の高さを変えると、
見えるモノやコトが違ってくると思います。
- 日常の仕事に置き換えると、
- 部署内のこととして考える
- 会社内のこととして考える
- ネット業界のこととして考える
- IT業界のこととして考える
- 社会のこととして考える
視野の広げ方によっては、
- ターゲットとするお客さま
- 競合となるサービスや商品
- シナジーの追及範囲
各種APIやOpenIDなどが浸透してくると、
今まで競合だと考えていたサービスが、
提携相手になるかもしれませんね。
では、「とにかく視野を広くとりましょう！」で
すべてハッピーになるのかというと、そうではありません。
営業力や資金力がないのに、
「世界を相手に勝負しよう！」と考えても実現可能性は低いわけです。
ただ、将来実現したいことを構想する場合は、
視野を広めにとって、見渡してみたほうがいいと思います。
- 視野を広げてみたり、狭めてみたり・・・視野軸
- いろいろな人の立場で考えたり・・・立場軸
- 時間の経過によって、それらがどう変化するか考えたり・・・時間軸
- そもそもの目的に立ち返ってみたり・・・目的軸
まとめになりますが、いいアイデアを思いついた時は、
「目的軸」、「立場軸」、「時間軸」、「視野軸」をバランスよく考えると
大きなヌケモレのない「企画」になると思います。
参考書籍：「問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」」