「企画」をという仕事をするときは、いろいろな道具を使います。
ここでいう「道具」とは、思考方法のことです。
ぼくが一番使う道具は、「思考の4P」です。
5年くらい前に「問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」」という
本を読んでからずっと使っています。
「思考の4P」は、事業計画レベルのことを考える時も、
しょっとしたサービスや商品の改善を考えるときにも使えます。
4Pとは、
- Purpose 目的軸
- Position 立場軸
- Phase 時間軸
- Perspective 視野軸
初ブログということで、「Purpose 目的軸」について
ちょこっとご紹介させていただきます。
僕は、なにかとステキなことを思いついたときは、
それを実現しようと考えはじめます。
ぼくが最初に頭の中で考えるのは、「目的」です。
「そもそも何のためにやるんだっけ？」というのを
繰り返し自問自答するようにしています。
そうすると、いくつもの効能が得られます。
たとえば、
- 社内の意見対立が出た時は、
「それって、本当にお客さまのためになってるの？」という感じで、
お客さま本位で考えることができます。 - 「この目的を達成するには何が必要？」を考えると、
必要なリソース（ヒト、モノ、カネ、情報）が見えてきます。 - 「この目的が達成すると、△△という数値が○○になるハズだよねー。」
のように、業績評価指標を考えるようになります。 - よくありがちな「目的と手段の入れ替わり」を防ぐことができます。
ですので、企画書の1ページ目は、「この企画の目的」を書くようにしています。
（この1ページ目をスッキりを書くのは、かなりタイヘンです。）
では、次回は「Position 立場軸」について書きます。